为了进一步提升集团公司中高层管理人员的领导力、执行力和推动国有资本投资运营公司改革发展的能力水平、理清集团总部和分子公司战略和管理的内在关系,明确集团总部的功能定位,加强和改进集团管控。
据公司常务副总介绍,本次培训邀请北京任达方略管理咨询公司董事长王吉鹏就集团管控体系和战略协同的内容对集团公司中高层管理人员、拟划入科投集团以及脱钩改制移交企业的领导班子成员进行专题培训辅导,主要通过理论与实务的讲解以及案例分享的形式进行集中培训。
据悉,王吉鹏董事长主要针对四点内容作了讲解培训。一、当前宏观经济形式分析与国企改革发展态势。二、国有企业管理创新思维与战略协同。三、国有资本投资运营公司组建模式与管控体系。四、集团管控体系核心要素。培训过程中,王吉鹏董事长还结合国内外经济形式,解读了国务院《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》精神,理清了集团总部的价值创造与功能定位,总部发挥协调、监管和服务功能的有效载体和途径。
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